文／信傳媒編輯部 照片來源／Danny Choo
從身無長物，創立軟銀，直到挑戰通信巨頭NTT公司。一直以來，孫正義留給人的就是這種印象。還有，提供免費的通信機具，大膽降價，引入美國蘋果公司的智慧手機iPhone。他對於日本國內通信環境改善的功績，無庸置疑。孫正義可能是下一位賈伯斯？或者只是一個貪婪的經營者？現在的他，正焦燥地站在岔路上。
1981年，孫正義以1億日元的資本，成立了日本軟銀公司。從九○年代將企業名稱改為軟銀，直到推出Pepper為止，大約有25年。這段期間，孫正義的人生可謂波瀾萬丈。
1957年，孫正義出生在日本佐賀縣鳥栖市。他的少年時代，在一個靠近JR鳥栖站的貧困家庭裡度過。身為一個在日本成長的韓國人，並在少年時期有一個日本姓氏「安本」，以及其家庭成員和其在成立軟銀之前的經歷等，但是，現在的孫正義是一位利潤近一兆日元的企業經營者。以一代之力，就將企業發展到如此龐大規模的現任經營者，除了他，別無他人。
勇於承擔經營的風險
大約每5到7年為一個週期，孫正義就會展開一場承擔著巨大風險的賭注。
1995年前後，他以超過軟銀即時總價的價格，買下了美國電腦經銷商博覽會「COMDEX」運營公司的展示會部門，以及美國IT（資訊技術）出版公司「Ziff-Davis」。2001年，在Yahoo! BB上開啟寬頻業務，卻連續四年虧損，赤字累計超過3000億日元。2006年，他又以1兆7千500億日元收購沃達豐（Vodafone，母公司在英國）日本公司，並開始涉足行動電話的行業。2013年，收購美國行動電話巨頭斯普林特公司（Sprint Nextel），開始正式踏入美國的通信業。
每一次成功渡過重大危機，軟銀都會變得更加強大。換了是普通的經營者，或許會滿足於此。但是，孫正義不是常人。他在自己設定的時間軸當中，保持成長。
但是隨時間流逝，看起來他似乎對現狀感到焦慮。在實現「透過資訊革命，讓人們更幸福」這個理念上，或許真如孫正義所吐露的那樣，他白白度過了一段時光。換句話說，孫正義所創造培養出來的產品和服務，真的讓人們變得幸福了嗎？如果以二元論來評論，或許人們並沒有變得幸福。
孫正義無意就「經營者不能只顧著瘋狂賺錢」這一點進行辯論。一般經營者都以追求利潤為目的。孫正義既然強調「幸福」，那麼，他對這個語彙應該帶有一定的責任感。比起其他任何事情，為了青史留名，僅追求利益是不夠的。
資訊革命是創造幸福？
在日本，促使互聯網和智慧手機廣泛普及的是孫正義。他免費發放ADSL調解器、整備網路環境、引入美國蘋果公司的iPhone，開創了移動互聯網的時代。毫無疑問，生活變得「方便」了。只不過，變得方便，並非變得「幸福」。眾所週知，伴隨著這些通信設備的普及，當時的網路串連，導致人們被工作追著跑，網路犯罪率攀高等，都是負面的影響。有人能熟練地使用這種方便的道具，但也有人將其用於不良的目的，這就是世之常態。
另一方面，擴大舉辦慈善活動和談論經營哲學，也非孫正義應有的立場。雖然那些行為本身是高尚的，但是身為一名經營者，通過自己的本業追求「人們的幸福」，這種影響力才會格外巨大。
孫正義曾說過這種話。「其實我不想『天下布武』。我有一個想法，希望在未來，能讓更多人變得幸福。」代表美國的發明家湯瑪斯‧愛迪生發明了電燈，建立了電力系統，賦予人們生活的基礎──電力。松下的創始者松下幸之助，在日本戰後復興過程中，讓電視、冰箱和洗衣機等家電製品普及。當時，這三樣家電備受日本人重視，甚至被稱為「三種神器」。
什麼是幸福？這必須取決於個人的判斷。名留青史的企業經營者們，都為社會留下巨大的功績。那麼，究竟該怎麼做才能讓更多人感到幸福呢？孫正義給的答案之一是機器人。「機器人成為『透過資訊革命，讓人們感到幸福』這個主題的關鍵。」
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