【紫光退散，蔡明介還是一個頭五個大】
文/張瀞文 攝影/林旻萱
中國紫光入股矽品的案子告吹後，紅色供應鏈對台灣半導體業凌厲攻勢暫告一段落，但是聯發科董事長蔡明介卻仍是憂心忡忡，「蔡董現在是一個頭五個大！」一位聯發科前高層說。
2005年聯發科在中國山寨手機掘起開始，切入中國這12年來，中國對聯發科的影響愈來愈大。
一開始對於聯發科來說，這市場真的是賺錢如流水，之後展訊、海思(華為旗下公司)等競爭對手加入，聯發科開始有點辛苦，尤其2008、2009年以後，展訊、海思越來越強，很少在台灣露臉的蔡明介只好開始勤跑中國大咖的客戶，中國生意愈來愈難做。
蔡明介跳腳 Q2毛利率恐剩36.5%
激烈的競爭，也顯現在財報上面。2010年第3季，當時聯發科的毛利率還在50％以上，結果2011年第1季就掉到46.2％，今年第1季跌破40％，第2季預估毛利率將落在33.5％到36.5％之間，馬上要面臨「保三」危機。
你可能以為蔡明介是太耽溺於過往的成功，缺乏危機意識，才會導致公司面臨現在的危機。事實剛好相反，蔡明介是個未雨綢繆的人，過去就算公司業績很好，蔡明介也會時時提醒員工要注意競爭力，一刻也不敢鬆懈。
「他是一個就算是大晴天，也擔心會下雨的人，他總是會用最壞的狀況去想事情，可以說算個悲觀主義者。」這位前高層觀察。這前主管形容，蔡明介平常就「一個頭兩個大」，現在公司狀況不好，以他的觀察，蔡董現在是「一個頭五個大」。
蔡明介會「一個頭五個大」，除了公司的狀況不好，其實還有一個很難說得出口的原因。
政權交替尷尬期 與中資分利太敏感
由於聯發科的市場、營收、獲利幾乎都來自中國以及從中國擴張出去的市場，幾乎可以說，在台灣，我們看起來很厲害，集台灣無數理工科菁英發展出來的聯發科，獲利幾乎全部來自中國。
「想想看這幾年來，聯發科從中國賺了多少錢？難道中國的企業或官方不會眼紅，聯發科難道不會面臨「需要回饋」的壓力？」一位IC設計業的高層說。
去年年底吵得沸沸揚揚的中資投資國內IC設計案，據了解，在展訊、華為等晶片設計能力都已經追上來之後，蔡明介認為法令是有必要適度開放的，只是紫光不是蔡明介心儀的對象。
聯發科前高層認為，如果聯發科可以引進如中國移動這樣純粹的策略投資或是財務投資的股東，與中國企業一起分享「獲利」，「分利」會讓「要回饋」的壓力減緩許多。
蔡明介心中「把敵人拉進來，變成共享獲利的股東」，想法算是有創意，只是在最近新舊政權交替，兩岸情勢撲朔迷離的敏感時刻，想要透過修法放寬中資投資台灣的IC設計公司，一時之間恐怕相當困難，照這個情勢看來，蔡董可能還要繼續「頭大」下去。
《延伸閱讀》
快來信傳媒官網，觀察地球日日新鮮事
留言列表
