文／張瀞文 攝影/林旻萱
經過277天的糾纏，全球兩大封測巨擘日月光、矽品終於在5月26日簽署「共同轉換股份備忘錄」，雙方在證交所舉行的重大訊息說明會中，共同對外宣布將推動籌組產業控股公司，未來將重新在台灣與美國掛牌上市。
「日月光、矽品將基於平行兄弟的地位…」說著說著矽品董事長林文伯緊握麥克風的手，微微的顫抖了起來，似乎透露著內心的不平靜。在閃爍的鎂光燈下，男、女主角日月光董事長張虔生、林文伯兩人眼神幾乎沒交會，雙方互動的「冷」與媒體反應的「熱」，形成了強烈對比。
鴻海牌，紫光牌失靈
日矽戀最後會不會還有變數，不到最後一刻沒人敢打包票，但從一開始雙方嚴重對峙，慢慢演變到今天可以握手坐在一起，期間劇情變化高潮迭起，到底是什麼原因讓一開場強烈反抗的林文伯，最後願意坐下來與張虔生合作？
商場上講的是實力，兩造之間爭奪經營權，雙方不只比銀彈，還要比心理戰，換句話說，誰可以像下圍棋一樣，先看到五步之外，預測到對方會出什麼招數，他就掌握到絕對優勢。
「惡意購併不接受，合意購併可以談」是林文伯的底線，所以從去年8月日月光未經矽品同意，發動首波公開收購矽品股票以來，雙方的鏖戰隨即展開，日月光說要公開收購，矽品就宣布要跟鴻海結合反抗日月光，張虔生步步進逼，林文伯接著說要引進紫光，業界解讀，林文伯的動作就是不讓日月光惡意購併成功。
外資倒戈
只是，林文伯持續打出的鴻海、紫光兩張牌，都沒有獲得股東的支持，搬救兵效用似乎不大，甚至一直到今年三月，日月光收購矽品股份已達到33％持股時，林文伯才赫然發現，過去動輒持有矽品股份超過55％的外資，持股比例竟降到35％，顯然已經有兩成外資倒戈，將手中持股轉給日月光。
外資倒戈，日月光也持續買進持股，矽品還有機會扳回一成，打一場經營權爭奪戰嗎？如果從股權分佈來看，日月光當時已持有矽品33％、外資35％、矽品經營階層15％，一共是83％，換句話說，流通在外的17％是關鍵少數，矽品如想要獲勝，就要爭取這17％散戶股東的支持。
台灣有三大委託書徵求系統，矽品必須儘速透過這三家委託書徵求系統，對外徵求這17％股東委託書，才有機會與日月光一搏，但是矽品員工到市場上一問才發現，原來日月光早在去年發動這場股權突襲戰前，就已率先跟其中兩家委託書徵求系統業者簽約。
因此矽品寄予希望的最後一關－委託書爭奪戰，也早被佈局周延的日月光給卡死，股權爭奪戰，矽品勝算已相當渺茫。
幾個月對峙下來，矽品出招明顯落後於日月光，「日月光財大氣粗、手段粗暴是一回事，但是在法律上日月光已合法取得絕對優勢，在形勢比人強的情況下，你說林文伯要不要跟日月光妥協？ 」一位深知內情的封測業者說。
委託書收購系統被卡死
矽品是林文伯與蔡祺文（矽品副董事長）年輕時一起共同創立的第一家、也是唯一一家公司。
當年林文伯因為家裡從事貿易工作，家境相當不錯，大學剛畢業從事業務工作的他，因緣際會認識了原是在封測廠菱生擔任廠長的蔡祺文，這時候蔡祺文剛離開菱生，雙方一拍即合，由林文伯出資擔任董事長、蔡祺文負責技術擔任總經理，矽品就是這樣誕生。
一直以來，林文柏負責業務、財務，蔡祺文負責管廠，在金融海嘯之前，矽品每年的ROE都在20％以上，這兩個人分工合作，把矽品經營得很好，「蔡祺文幾乎是以廠為家，甚至一直到現在都還是每天八、九點才下班，所以當他知道公司可能會被日月光惡意購併，心裡很不舒服。」一位封測業的資深幹部說。
日月光不再堅持以購併吃下矽品
雙方的關係當時一度緊繃到頂點，「那時候張虔生想見林文伯，林文伯還不想見他呢！」一位創投界大老說。
只是事情總是有轉圜的餘地，就在創投大老、多位企業界好友從中穿梭斡旋下，林文伯與張虔生終於見了面，雙方見面把話講開，林文伯先放棄與紫光結盟的計畫，張虔生也承諾「不裁員」，且不再堅持以購併方式吃下矽品經營權，甚至願意成立控股公司讓兩家公司持續運作。
原本對峙的雙方都願意各退一步，結果反而促成台灣「IC封測業台積電」的誕生，矽品、日月光的結合，讓台灣封測產業整合往前跨了一大步，日月光、矽品從競爭對手變親家」，再次證明產業界變化的速度很快，這裡「沒有永遠的敵人，但是也沒有永遠的朋友」。
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